Anda mungkin berpikir bahwa mengelola persediaan barang pada bisnis manufaktur dengan Software Manufaktur adalah pekerjaan yang mudah. Namun, seiring dengan perkembangan bisnis manufaktur Anda, peningkatan permintaan produk Anda akan meroket dan Anda akan menghadapi kesulitan yang semakin besar.
Inefisiensi dan ketidakakuratan dalam Manajemen Persediaan pada manufaktur tidak hanya merugikan bisnis manufaktur Anda, tetapi juga memengaruhi seluruh proses bisnis Anda dan pada akhirnya mengakibatkan ketidakpuasan pada konsumen Anda.
Produsen dapat menghindari masalah ini dengan menerapkan beberapa Strategi Manajemen Persediaan pada manufaktur yang terbukti efektif berikut ini.
Atur Tingkat Minimum Persediaan
Buat manajemen persediaan menjadi lebih mudah dengan menetapkan jumlah minimum persediaan yang harus dimiliki setiap saat. Ketika persediaan Anda mencapai atau mendekati batas minimum yang telah ditentukan sebelumnya, inilah saatnya untuk memesan ulang.
Cara terbaik yang bisa Anda lakukan untuk menjaga tingkat persediaan adalah dengan memanfaatkan aplikasi inventaris barang yang dapat memudahkan Anda mengatur tingkat minimum persediaan dan menyalakan peringatan untuk mengingatkan Anda setiap kali persedian berkurang.
Perkirakan Permintaan Konsumen
Untuk mengetahui jumlah persediaan yang harus Anda miliki setiap waktu, mengurangi pengadaan barang yang tidak perlu, dan menghindari kelebihan atau kekurangan stok, Anda perlu memprediksi permintaan konsumen Anda di masa mendatang.
Sistem manajemen inventaris yang canggih memiliki fitur forecasting yang memungkinkan Anda untuk menghasilkan prakiraan yang membantu Anda dalam mengambil keputusan yang tepat untuk pembelian.
Gunakan Prinsip FIFO
First-in, first-out (FIFO) adalah prinsip penting yang wajib Anda terapkan dalam mengelola persediaan. Ini artinya, stok terlama Anda (yang pertama masuk) harus terjual terlebih dahulu (pertama-keluar), bukan stok terbaru Anda. Ini sangat penting untuk produk yang mudah rusak sehingga perusahaan tidak perlu menyimpan barang-barang yang tidak layak Anda jual.
Untuk menerapkan prinsip FIFO, Anda memerlukan gudang yang terorganisir dengan baik. Ini bisa diwujudkan dengan menambahkan produk baru dari belakang, atau memastikan produk lama Anda tetap berada di depan.
Bangun Hubungan yang Baik dengan Pemasok
Cara terakhir yang sering perusahaan sepelekan dalam mengelola persediaan adalah membangun hubungan yang baik dengan pemasok. Padahal menjalin hubungan dengan supplier adalah hal yang tidak kalah penting. Dengan begitu, mereka akan lebih bersedia bekerja sama dengan Anda untuk menyelesaikan masalah terkait persediaan Anda.
Mintalah mereka memberitahu Anda ketika ada produk-produk tertentu yang tidak dapat mereka kirim dengan cepat, sehingga sehingga Anda dapat menunda waktu produksi dan promosi untuk produk tersebut.
Tanpa adanya pengelolaan persediaan barang yang baik, maka proses bisnis Anda akan terhambat. Tidak hanya berpengaruh pada keberlangsungan bisnis Anda, tetapi bisnis konsumen Anda pun akan terganggu dan ini akan menyebabkan ketidakpuasan konsumen.
Cari Dan Temukan Komponen Elektronik Knowles Untuk Industri Dan Pabrikasi, Bahkan Komponen Elektronik Knowles Yang Usang Ataupun Yang Sulit Ditemukan.
